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主管主要是在指引方向
需要有決斷力，如果方向一變在變
那對於基層的員工，就是件很痛苦的事
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比爾蓋茲每年在制定微軟的公司方向
都會有一個 think week 「發展週」
顧名思義這一週的時間，會待在別墅思考
看著員工整理的報告、報章雜誌、專業書刊…等
反覆思考並整理想法，制定可行的方針
針對公司將來要怎麼改變世界的主題去腦力激盪
微軟很多的計畫，就是在比爾蓋茲這一週的時間誕生
所以主管們在做決策前，一定在想的很清楚
避免朝令夕改，公司向無頭蒼蠅一樣的亂衝